| Nom de l’entreprise |
IMASONIC |
| Fonction dans l’entreprise |
Directeur général |
Activité détaillée
de
l’entreprise |
Conception et fabrication de Transducteurs à Ultrasons pour des applications au service de la Santé (diagnostic, surveillance, thérapie) et de la Sécurité (Contrôle Non Destructif dans le domaine industriel) |
| Effectif société |
50 - 99 |
CA en K€ |
10 000 - 49 999 |
DAF pendant 5 ans dans une start up créée par mon mari sans qu’il en soit actionnaire…quelques soucis avec les actionnaires peu scrupuleux.
DAF pendant 12 ans dans l’entreprise actuelle créée conjointement avec mon mari. Puis DG de cette entreprise pendant 15 ans.
Puis co- DG avec 2 de mes enfants qui se préparent à prendre la relève.
| Club |
JURA |
| Date entrée à l’Apm |
22/09/95 |
Date de Présidence |
Du 01/03/1998 au 31/01/2005 |
Ce que l’Apm vous a apporté :
Sortir le nez du guidon et prendre du recul / problèmes du quotidien. Ouvertures sur d’autres sujets et d’autres contextes d’entreprises ou d’activités.
Eclairages / problèmes de management, de compréhension des fonctionnements humains, individuels ou collectifs.
Echanges possibles et vitaux avec autres dirigeants => liberté de parole et soutien.
Concepts nouveaux et d’avant-garde , expertises intéressantes, idées de lectures pour compléter.
Quelles sont les principales motivations de votre candidature ?
Contribuer à faire perdurer et progresser le mouvement, évoluer tout en préservant les fondamentaux.
Apport d’une Dirigeante de PME innovante, implantée en région mais exportant dans le monde entier (85% du CA).
Sortir du club et « rendre » modestement , m’engager à un autre niveau pour contribuer à ce que les nouveaux dirigeants et en particulier mes enfants puissent eux aussi vivre et se nourrir de l’Apm.
Quels sont selon vous les deux axes de progrès et/ou développement de l’Apm ?
1/ Préserver la qualité des intervenants et des membres, dans le respect de l’éthique et de la charte : ne pas chercher la croissance en nombre de membres ou de clubs au détriment de la qualité des séances.
2/ Faciliter l’implication et le partage entre membres :
· « tous experts » …ou « chacun a un problème à partager »,
· Implication/ choix des thèmes et debrief / utilisations des séances,
· Oser dire ce qui ne convient pas, ceux qui ne jouent pas le jeu (trop consommateurs ou dilettantes).
Quelles compétences pensez-vous apporter au sein du conseil d’administration ?
Expérience de PME : de la création à la transmission en passant par diverses étapes de croissance et donc vécus des échecs, des déceptions et des réussites et satisfactions.
Plus de 20 ans d’Apm dans le même club, stable mais qui a su accueillir et intégrer les nouvelles générations au fur et à mesure de quelques départs en retraite ou mutations.
Mon énergie, ma passion, ma capacité d’organisation.
Comité Directeur UIMM et membre du Bureau au niveau de Besancon
Conseiller du Commerce Extérieur dans le groupe de Besancon
Très prochainement implication dans le Réseau Entreprendre
Ancien juge au Tribunal de Commerce de Besancon
+ au niveau non professionnel, adhérente et co-propriétaire dans un projet de construction d’une péniche à Saint Malo pour emmener des familles qui n’en ont pas l’habitude en vacances sur les canaux et rivières de l’Ouest
| 