| Nom de l’entreprise |
FINANCIERE ERETRIE |
| Fonction dans l’entreprise |
PDG ou président |
Activité détaillée
de
l’entreprise |
Signalétique, Communication et Marquages industriels |
| Effectif société |
50 - 99 |
CA en K€ |
5 000 - 9 999 |
Après 15 années dans l’industrie, en France et à l’Etranger, à la direction générale de sites ou de filiales, j’ai repris en 1999 et en 2008, deux PME industrielles.
J’ai fait le choix d’être l’actionnaire de mes entreprises, pour une totale autonomie de stratégie, avec l’objectif de capitaliser nos résultats au service de notre projet de développement.
Nous évoluons dans un environnement exigeant et concurrentiel où les moyens sont à créer au quotidien ; notre capacité à nous développer est liée à celle de fédérer nos équipes autour d'un projet collectif.
| Club |
CHARENTE MARITIME |
| Date entrée à l’Apm |
20/02/02 |
Date de Présidence |
Du 09/12/2008 au 31/10/2013 |
Ce que l’Apm vous a apporté :
Participant depuis 15 ans aux rencontres avec beaucoup d’envie et d’assiduité, je reste enthousiasmé par la qualité des échanges entre les membres, l’apport des experts, et l’étendue de l’offre Apm.
Les échanges en club sont une énergie collective qui permet de se ressourcer, un partage d'expériences en confiance sur des problématiques que l'on rencontre au quotidien, l'apport d'une expertise, et un nécessaire recul face aux situations exigeantes que rencontre un dirigeant.
En ce sens, l'Apm tient sa promesse de progrès de l'entreprise par les progrès de son dirigeant.
Quelles sont les principales motivations de votre candidature ?
Pendant 3 ans, j'ai servi avec beaucoup d'implications les intérêts des adhérents, avec 100% de présence au CA, une participation volontaire à 5 Groupes de Travail, et plusieurs visites tant en Club qu'aux divers séminaires du réseau.
Ma motivation de prolonger mon mandat est tant de continuer ce travail au service de l'Apm que liée au nécessaire équilibrage entre les administrateurs entrants (1er mandat / renouvelés en 2ème mandat).
Quels sont selon vous les deux axes de progrès et/ou développement de l’Apm ?
Participer à l'évolution de l'Apm, se fait en s'inscrivant dans le respect des valeurs fondamentales qui ont fait son succès. Les 2 axes de développement qui peuvent être utiles :
* développer l'interactivité des membres du réseau en mutualisant des expériences de dirigeant, ou des compétences,
* structurer une communication externe ciblée permettant de poursuivre un recrutement qualitatif d'experts, d'animateurs, d'adhérents.
Quelles compétences pensez-vous apporter au sein du conseil d’administration ?
*Une vision globale, une connaissance approfondie des dossiers, dues à mon implication du 1er mandat.
*Un parcours multiculturel dans l'industrie, avec une expérience complémentaire à celle des autres membres.
*Rigueur, exigence, loyauté et bienveillance, tout en faisant valoir des points de vue parfois différents.
Administrateur d'une banque mutualiste.
Membre de l'Amicale des Dirigeants du Judo Français
Famille ‐ sport ‐ nature
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