Lancement de la #minuteexpert Apm !

Ali BENMAKHLOUF - Apm

Retrouvez chaque mardi nos Minutes Expert Apm.

1 expert vs 1 sujet en 1mn20. La première thématique présentée par Ali Benmakhlouf, philosophe des sciences, expert Apm depuis 2017, concerne les et les hommes.

Minute Expert avec Ali Benmakhlouf Des robots et des hommes

#Collaboration #Coopération avec les robots dans le milieu chirurgical, les écoles, les Epad…  , quel est le prix que l’on paye pour un tel progrès technique ? Grâce à la transversalité des disciplines, on a quelques idées de la coopération hommes – robots.

Ali Benmakhlouf, agrégé de philosophie, professeur à l’université Paris-Est Créteil, membre de l’Institut Universitaire de France, auteur de La force des raisons : logique et médecine (Fayard, 2018).

Biographie d’Ali Benmakhlouf : Agrégé de philosophie, il enseigne la philosophie arabe et la philosophie de la logique à l’Université de Paris Est-Créteil Val-de-Marne tout en étant également présent dans la vie intellectuelle du Maroc par sa participation à des colloques et conférences mensuelles. Il est l’auteur d’ouvrages sur Averroès, Montaigne ainsi que sur des philosophes logiciens. Impliqué dans la vie publique, Ali Benmakhlouf est président du Comité consultatif de déontologie et d’éthique de l’Institut de recherche pour le développement et vice-président du Comité consultatif national d’éthique. Il intervient auprès des dirigeants à l’Apm depuis 2017.

#prospective #philosophie #sciences #management

février 19th, 2019

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L’Apm lance son premier JT

JT-APM

Découvrez l’actualité de l’Apm en 7 minutes et 7 rubriques dans le nouveau JT Apm destiné aux 9 000 acteurs du réseau.

Actualité du réseau / Evénements / Convention / Clubs / Experts / Maison Apm / Emergences : voici les sujets abordés lors de ce premier JT.

A très bientôt pour les prochains JT.

#Innovation #Prospective #Expertise

février 7th, 2019

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Benoît de Rosamel, grand témoin transformation digitale, 021/S’orienter au 21ème siècle à Marseille

021-APM-Le Monde

Cette année encore, l’Apm est partenaire de l’événement « O21, s’orienter au 21e siècle » organisé à Marseille, le 5 février, organisé par Le Monde. Une journée de conférences  pour aider les 16-25 ans à choisir une voie et leur orientation dans un monde en mutation accélérée. Ils pourront écouter et échanger avec des dizaines d’acteurs innovants de l’enseignement supérieur, du monde de l’entreprise,  des associations, lors de conférences interactives, de rencontres et d’ateliers.

Benoit de Rosamel, Directeur Régional Méditerranée Entreprises & Territoires La Banque Postale,  et membre du club Apm Marseille Euroméditérranée témoigne de la manière dont le numérique est en train de tout bouleverser La Banque Postale lors de la table ronde ANTICIPER. Au delà de la transformation digitale, ce qui passionne Benoît de Rosamel : « comme en montagne : des pics et des vallées, des nuages et du grand beau temps, mais toujours beaucoup de plaisir et de passion ! » 

« Dans un monde qui se transforme à toute vitesse, comment le numérique impacte les entreprises ? Quels métiers vont recruter demain ? Quelles nouvelles compétences faut-il acquérir ? » – Table ronde « Anticiper », qui se déroulera mardi 5 février, de 11h30 à 13h, au Cepac Silo.

#dirigeants #digital #anticiper

janvier 29th, 2019

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GenY – L’entreprise libre, selon Pierre-Yves Pasquier

PierreYves Pasquier-Apm

Pierre-Yves Pasquier évoque ainsi la création de Comerso : « j’avais l’idée, le nom, même, mais pas le modèle. Créer une entreprise relevait d’un écran de fumée… et pourtant j’avais fait une école de commerce, souligne-t-il avec humour. J’ai rencontré Rémi, mon associé, lors d’un trajet Blablacar et soudain un échange avec lui a permis de jeter les bases de notre collaboration future. Lui est à l’aise avec le financement et moi, plus avec le commerce. Cela peut paraître insolite d’initier un projet d’entreprise dans un voiture, mais cela s’est passé exactement ainsi. »

En cofondant Comerso avec Rémi Gilbert, Pierre-Yves a eu des choix à faire. Lieux d’implantation, lancement de l’activité, développement des solutions logicielles, cadre juridique…. 

Pierre-Yves et Rémi souhaitaient préserver leur cadre familial et ne pas déraciner leur famille. Le choix s’est donc imposer de créer l’entreprise avec des bases géographiques distantes.

Pierre-Yves précise : « très vite, au lieu d’être un frein, la distance s’est avérée être un atout. Car elle permet d’être présent sur plusieurs territoires et donc de bénéficier de plus d’opportunités. En revanche, la distance nous oblige à une rigueur implacable. Un engagement doit toujours être tenu dans les temps. Si on propose de faire quelque chose, on doit le faire absolument. C’est la garantie que l’organisation fonctionne bien. Que tout soit fluide. Pour cela, nous devons être relativement synchrones. Donc on ne peut laisser passer du temps car cela impacte forcément l’autre. En fait, la distance renforce le lien car on porte encore plus une responsabilité mutuelle. Entre associés, on se parle dès que cela est nécessaire. Plutôt très souvent. » 

Responsabilité. Un mot qui compte pour cette entreprise particulièrement active dans le domaine de la gestion des invendus. Comerso a développé une solution d’optimisation pour la gestion des invendus. 

L’objectif initial des deux fondateurs était de permettre aux associations de pouvoir récupérer des invendus de qualité issus de la grande distribution et de gérer ces invendus de façon optimale du point de vue de la redistribution avec cette conviction profonde que les innovations technologiques actuelles permettent de lutter contre le gaspillage en favorisant la synergie entre les entreprises donatrices et les associations bénéficiaires.

Ils assurent aussi le transport des produits en s’appuyant sur des chauffeurs transporteurs en insertion. Aujourd’hui, ils considèrent que leurs services facilitent le lien entre la grande distribution et les associations et créent de la valeur pour les deux parties.

La société poursuit donc son développement rapide avec deux bases géographiquement distinctes l’une à Rennes et l’autre à Agen. Chaque entité a des compétences bien définies. A Rennes, les fonctions marketing et commerciales. A Agen, les fonctions supports et financières. Nous avons pu gagner du temps en fonctionnant ainsi. Et notre réseau de commerciaux couvre actuellement toute la France.

Ethique

Pour Pierre-Yves, « nous vivons dans une société qui produit suffisamment de ressources pour nourrir l’ensemble de la planète, mais elle les gaspille alors même que ces ressources peuvent être encore consommées ou utilisées. »

Penser différemment ?

« Oui, et l’Apm m’apporte beaucoup. J’ai en mémoire l’intervention de Thierry Pick. Il sait t’embarquer avec une vraie vision d’entreprise tout en distillant au fil de la journée des outils concrets. Il te montre que le dirigeant doit être pragmatique et que le bonheur est rentable. A cette époque, nous avions déjà entrepris la mise en place de la méthode agile dans l’entreprise. L’intervention de Thierry Pick a fini de me convaincre et j’ai accéléré ce projet. Son expertise a été importante pour trouver le bon curseur entre liberté et responsabilité. L’agilité était un premier jalon posé vers l’entreprise libre. D’ailleurs plutôt qu’entreprise libérée, je préfère cette notion d’entreprise libre. On peut laisser « vivre les équipes » tout en étant très responsable quand le modèle est bien partagé par tous et compris. »

« L’Apm, c’est précisément un univers propice à toutes les réflexions, un moment d’ouverture au sens global. Ce n’est pas un remake de mes études de commerce très centrée sur telle ou telle matière. C’est un espace où l’on peut penser différemment. »

Chaque jour, Comerso redistribue et sauve des poubelles l’équivalent de 40 tonnes  de marchandise, soit l’équivalent de 80 000 repas par jour redistribués aux associations.

#entreprise #libre #gaspillage #zerodéchet

janvier 14th, 2019

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ExtraClub Live – « Gilets Jaunes, ce qui se joue et quel rôle pour le dirigeant ? » avec Xavier Guilhou

Xavier-Guilhou

ExtraClub Live Apm exceptionnel avec Xavier Guilhou le 20 décembre dernier.  Ce live Apm aide à discerner ce qui se joue depuis 2 mois en France à travers ce mouvement des Gilets jaunes. Protéiforme dans ses revendications, sa structure, ses actions, il nous laisse sidérés et stupéfaits. Il active des peurs et des colères, des espoirs et des désillusions.

Xavier Guilhou, expert Apm depuis plus de 20 ans, est un spécialiste international reconnu dans les domaines de la prévention des risques, le pilotage de crises, et l’aide à la décision stratégique. Ancien responsable de la DGSE dans les années 1980, fortement engagé dans la montée en puissance des Opérations Spéciales (COS) dans la décennie 90, il a une longue expérience sur le terrain des crises internationales ainsi qu’aux niveaux étatiques et interallié, mais aussi des crises économiques et sociales au travers de ses responsabilités exécutives et opérationnelles au sein du monde des entreprises.

Il nous permet de : 

  • expliciter les événements
  • ouvrir au questionnement (cher à l’Apm !)
  • aider à discerner au delà du discours superficiel
  • aborder l’impact des crises sécuritaires et sociétales sur les entreprises.

Leitmotiv de l’Apm  : remettre de l’humanité, de la prise de recul, de la profondeur stratégique. Merci Xavier de nous y aider.

#Crise #Giletsjaunes #XavierGuilhou

A propos de l’Apm : 8 000 dirigeants francophones de PME, ETI, Grands Groupes et jeunes entrepreneurs s’engagent chaque mois à se questionner, échanger, partager et se perfectionner au sein de clubs d’une vingtaine de dirigeant(e)s. Cette communauté globale de dirigeants, engagés à faire progresser durablement leur entreprise, est présente dans 34 pays. www.apm.fr
#entrepreneur #PME #PMI #ETI #innovation #management

janvier 7th, 2019

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Pas d’horaire, pas de bureau, le modèle d’Alexandre

Alexandre-Apm

Quand la liberté individuelle devient un moteur collectif

Alexandre Amigouet, chef d’entreprise fonctionne sans horaire, ni bureau. Ce mode de travail peut paraître surprenant, mais pour le trentenaire, cette méthode est instinctive et naturelle. Passé des bancs de la fac directement à ceux de l’entrepreneuriat – sans passerelle-, Alexandre souligne : « j’ai commencé à travailler sans que mon regard ne soit biaisé par un fonctionnement traditionnel. Je n’avais donc pas de schéma préétabli à suivre. Cela explique probablement que cette liberté soit juste une normalité. Cela ne me paraît pas atypique. Tous les salariés bénéficient de cette même organisation, sans bureau, ni horaire. »

Très épris de liberté, Alexandre a développé ses entreprises en ne voulant pas imposer aux autres ce qu’il n’aurait pas aimé qu’on lui impose. A l’école, il aimait déjà défier l’ordre établi en remettant en cause l’autorité si elle ne s’accompagnait pas de la compétence. Son organisation repose sur un modèle décentralisé au sein duquel il n’y a pas de hiérarchie. Pour que cela soit efficace, chaque personne doit avoir un sens des responsabilités aigu et une capacité de décisions importante. Le choix des profils est important pour ne pas mettre en difficulté une personne qui a besoin d’un cadre strict et formel pour s’épanouir.

Selon Alexandre : « chacun est libre, mais la liberté se prend et s’apprend tous les jours. Une de nos collaboratrices a voulu déménager. Cela n’a posé aucun problème. Puisque nous travaillons sans bureau. Dans une entreprise plus traditionnelle, elle n’aurait pas pu conserver son boulot. Nous avons cette chance de travailler, chacun, là où nous sommes. Si nous avons une obligation personnelle, comme celle d’aller à une réunion d’école, c’est possible de le faire sans avoir à poser de congé et à condition que ce temps reste acceptable pour assurer sa mission. Il faut donc apprendre à réguler le temps. »

Et d’ajouter : « Les avantages sont très nombreux. Ce sont les actes et les bons exemples qui sont les moteurs. On n’est pas le chef car on a une fonction ou une posture. On est légitime par ses actes. Nous nous adaptons aussi en permanence à nos clients. L’agilité facilite la qualité de l’accompagnement. Sans bureau, on peut travailler chez soi, dès que c’est utile. En étant en immersion, on est souvent plus pertinent. Enfin, ce modèle repose sur une grande confiance entre nous tous. De la liberté individuelle, il faut en faire un moteur collectif. Pour innover, c’est très productif, car nous sommes tous très attentifs aux idées des autres. Grâce à cet état d’esprit, des projets tels que  ’l’Agence des Blogueuses’, une idée née en interne a pu émerger et se poursuivre en start-up. »

L’Apm a aidé Alexandre à poser des mots sur son organisation. Il ne se sent pas jugé en dépit d’un modèle d’entreprise qui peut sembler atypique. Il apprécie cette bienveillance. Il aborde chaque expertise sans a priori, ni jugement. Apprendre, oui. Mais en toute liberté.

Focus sur Insaniam est une société innovante de Conseil en Stratégie opérant sous l’angle de l’agilité, de l’esprit du numérique et des outils digitaux. Ses activités sont de trois ordres : accompagner ses clients via des actions de conseil, d’accompagnement et de formation professionnelle / proposer des services opérationnels tels que la création de vidéos, la conception graphique, la réalisation de sites internet… / s’appliquer ses conseils via des projets de type startup comme une Agence de Blogueuses ou un réseau des professionnels de la formation.

#GenY #agilité #numérique

novembre 26th, 2018

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Main forte ? « Une entreprise qui fait avec la personne », témoigne Elisabeth Dargent

Elisabeth Dargent-MainForte-Apm

« Nous formons des conducteurs routiers poids lourds. Nous les accompagnons dans le processus d’insertion professionnelle. Nous leur permettons de pratiquer leur métier avant d’intégrer une autre entreprise.»  C’est ainsi qu’Elisabeth Dargent, décrit l’activité de l’entreprise Main Forte, une PME pas tout à fait comme les autres.

Si Main Forte porte bien son nom, c’est qu’elle associe l’exigence dans la formation et la bienveillance dans l’accompagnement. Une clef pour garantir l’efficacité pour former qualitativement.

Elisabeth précise : « nous faisons avec la personne, mais pas pour la personne. Cette nuance est fondamentale.  Cela veut dire que nous avons besoin que la personne accompagnée soit moteur. L’énergie doit venir d’elle. Nous savons que c’est difficile, mais cette philosophie conditionne la réussite du projet de la personne aidée. Souvent, il faut faire confiance car rien n’est gagné pour la personne qui se forme. Néanmoins, c’est elle qui est acteur dans cette démarche de retour à l’emploi. Elle doit franchir des obstacles professionnels pour s’en sortir, mais également des obstacles personnels : les freins à la mobilité, au logement ou financiers sont terribles. »

Elisabeth se rappelle d’un homme qui avait beaucoup de difficultés à intégrer les exigences du métier. « Il avait obtenu un permis poids lourd. Mais ici, probablement par manque de pratique, il ne parvenait pas à garer le camion à quai. Ennuyeux pour un conducteur. Il est retourné à l’école pour se former plus longuement. Puis, il y a eu un tilt, un déclic et il a réussi à s’accrocher pour maîtriser tous les pré requis de son métier. Il s’est aussi fait confiance. Récemment, il nous a adressé son frère cela nous a beaucoup touchés. »

Quand Elisabeth évoque l’Apm, elle en parle avec des mots tels que bienveillance et écoute qui font écho à son expérience professionnelle. Elisabeth vit l’Apm comme une respiration qui lui permet d’échanger avec des dirigeants de secteurs différents. Cet apport est une source d’enrichissement personnelle aussi importante que les expertises. 

 « L’Apm, cela a fait sens à un moment de ma vie où j’avais besoin de prendre du recul. Depuis 9 ans, un mercredi par mois, l’Apm me ressource !»

Informations clés : Main Forte, entreprise de transport et logistique créée en 1995, forme des personnes éloignées de l’emploi pour les accompagner à devenir conducteur routier qualifié et expérimenté. Acteur de la vie économique du Nord de la France au Sud de Paris, MAIN FORTE accueille chaque année environ 150 personnes en insertion, permet une vingtaine de montée en qualification (obtention des permis poids lourds) et a un impact social en obtenant plus de 75% de sortie dynamique (sortie après Main Forte vers l’emploi ou une formation complémentaire) tout en réalisant un CA de plus de 4 M€.

Main Forte a été remarqué parmi 1 000 PME et récompensée comme PME durable des Hauts de France TrophéePME Bougeons-Nous 2018.

#Impact #social #PME

novembre 23rd, 2018

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MOOC – Quel commerce demain ? avec Olivier Badot

Olivier Badot-Apm

Prenez quelques minutes pour apprendre de la « révolution commerciale » grâce aux éclairages d’Olivier Badot, expert Apm et responsable de la Chaire Prospective du commerce dans la société 4.0. de ESCP Europe.

Quel sont les nouveaux processus d’achat et de commercialisation ? Comment s’organise le commerce aujourd’hui ? quel sont les enjeux pour vos entreprises ?  Comment modifier et adapter votre business modèle ?

Rendez-vous pour découvrir le 1er épisode du MOOC « Quel commerce demain « ?  Suivront 4 autres épisodes pour décrypter les mutations en cours. Nous vous proposerons des actions concrètes à réaliser, seul(e) ou avec vos équipes, dans vos entreprises pour vous adapter à cette transformation que nous vivons.

Je m’inscris 

#MOOC #commerce #demain #Badot

novembre 21st, 2018

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Succès des deux voyages apprenants Apm début 2019

Auroville

Plus de 40 dirigeants se questionneront au CES de Las Vegas du 7 au 11 janvier prochain avec Serge Soudoplatoff et Frédéric Fréry et lors d’un Voyage en conscience à Auroville du 8 au 17 mars 2019 avec Ivan Maltcheff et Roland Katz.

CES de Las Vegas : C’est l’occasion pour les dirigeants Apm de voir les grandes tendances du numérique, allant des nouveaux devices aux drones taxis, l’état de l’industrialisation sur des sujets de pointe comme la robotique, les véhicules autonomes, l’IA, d’avoir un aperçu  de l’état du monde, et surtout des pays asiatiques, à travers un panorama synthétique de start up, mais aussi d’assister à des conférences et keynotes de grands noms de l’industrie.

Auroville : A la découverte de l’expérience d’une communauté humaine pionnière depuis 50 ans, dans le domaine de l’exploration de la conscience et de l’utopie créatrice. Auroville est une expérience assez unique de communauté qui a cherché au travers de multiples expressions à incarner un idéal de cité utopique. Auroville a un caractère particulier du fait de son ancrage dans la culture Indienne. Ni vraiment indien, ni vraiment occidental, ce projet de cité universelle reste une source de réflexion et d’enseignements pour toutes les personnes qui le visitent.

En compagnie d’experts Apm, les dirigeants  décrypteront les visages de demain à l’occasion de ces voyages apprenants !

#voyage #apprenant #Apm

 

novembre 5th, 2018

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Gen Y – L’Apm ? Un environnement qui permet de simplifier la vision des problèmes, selon Marvin Bouanani.

portrait-jeune entrepreneur-Marvin

L’Apm ? Un environnement qui permet de simplifier la vision des problèmes.

J’ai créée l’entreprise avec mon premier associé rencontré pendant mes études. Nous avions une même passion pour la musique, le web et les nouvelles technologies. C’est ce qui nous a réuni. Nous avons voulu en faire notre métier. Nous avions un double profil, marketeur et musicien. Un peu plus tard, notre troisième associé, Vincent, également musicien avec un profil ingénieur web nous a rejoint. Getasound est né. C’est une plateforme qui permet à une marque de développer une identité sonore. Un peu comme « une charte graphique », mais avec le son. Des compositeurs d’un côté (et tous professionnels du son : sound designer, voix off…) et des clients de l’autre. La plateforme simplifie la collaboration entre les deux parties. Le brief marketing est retranscrit par la plateforme en brief musical. Si le client souhaite une image moderne, la plateforme va traduire cette demande dans le jargon musicale : plus de percussions électroniques, un rythme soutenu pour marquer la réactivité etc… Ensuite, le site internet automatise aussi les aspects juridiques inhérents au droit musical, ce qui est essentiel car c’est souvent un frein de part et d’autre.

Lauréat du concours 100 jours pour entreprendre, j’ai pu participer à la convention Apm de Bordeaux, avec un mentor issu du club Apm Bordeaux Grand Large. Je pouvais être coopté. L’événement m’a paru « immense », avec la participation de nombreuses conférences sur des thèmes passionnants et un esprit très ouvert et accessible. Je n’ai pas senti trop de différences entre ces dirigeants qui ont beaucoup d’expériences et moi qui suis jeune entrepreneur.

Un de nos points communs ? Le désir de se remettre en question pour s’améliorer. Je suis à un stade précoce dans le développement de ma société et les autres dirigeants conseillent, écoutent et font des retours d’expérience passionnants.

Cela permet de gagner du temps.

A la cérémonie d’ouverture de Bordeaux, j’ai été impressionné par l’intervention de Gunter Pauli sur l’économie bleue. C’était très inspirant. Ce n’était pas forcément applicable à ma propre entreprise, mais cela m’a fait réfléchir sur les responsabilités sociétales du dirigeant. A notre niveau, on peut tous faire quelque chose en faveur du zéro gaspillage, zéro déchet. De la convention, j’ai plus retenu les thématiques que les noms des experts. Je me rappelle notamment de la notion d’exploration, du transhumanisme, de la place de l’homme dans l’univers…. Ces sujets qui ne concernent pas directement la gestion d’une entreprise m’ont sorti des problématiques que je rencontre habituellement et m’ont amené à réfléchir autrement.

Lors des premières rencontres dans mon club, les autres membres ont été réceptifs et accueillants. Depuis un an, j’ai reçu plein de petits conseils au travers de discussions. J’ai ainsi changé ma manière de voir les choses. Ce qui me semblait complexe pour me développer ne l’est pas autant que ce que je croyais. Les échanges avec mes pairs m’ont permis relativiser les étapes à franchir. Petites et grosses boîtes, nous avons tous des problématiques semblables. Certaines trajectoires m’ont inspiré. Je pense à VeraCash fondé par Jean-François Faure. Leur appétence à l’innovation permanente est incroyable.

L’Apm ? un environnement très accessible pour un jeune comme moi. La musique aussi crée des complicités fortes.

Chiffres clés  

  • 700 artistes et ingénieurs son (compositeurs, voix-off, sound-designer)
  • 20 000 € de CA
  • 10 clients : de la création de logo sonore à l’identité sonore complète
  • Un partenariat avec Sud Ouest Publicité

novembre 5th, 2018

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