Pas d’horaire, pas de bureau, le modèle d’Alexandre

Alexandre-Apm

Quand la liberté individuelle devient un moteur collectif

Alexandre Amigouet, chef d’entreprise fonctionne sans horaire, ni bureau. Ce mode de travail peut paraître surprenant, mais pour le trentenaire, cette méthode est instinctive et naturelle. Passé des bancs de la fac directement à ceux de l’entrepreneuriat – sans passerelle-, Alexandre souligne : « j’ai commencé à travailler sans que mon regard ne soit biaisé par un fonctionnement traditionnel. Je n’avais donc pas de schéma préétabli à suivre. Cela explique probablement que cette liberté soit juste une normalité. Cela ne me paraît pas atypique. Tous les salariés bénéficient de cette même organisation, sans bureau, ni horaire. »

Très épris de liberté, Alexandre a développé ses entreprises en ne voulant pas imposer aux autres ce qu’il n’aurait pas aimé qu’on lui impose. A l’école, il aimait déjà défier l’ordre établi en remettant en cause l’autorité si elle ne s’accompagnait pas de la compétence. Son organisation repose sur un modèle décentralisé au sein duquel il n’y a pas de hiérarchie. Pour que cela soit efficace, chaque personne doit avoir un sens des responsabilités aigu et une capacité de décisions importante. Le choix des profils est important pour ne pas mettre en difficulté une personne qui a besoin d’un cadre strict et formel pour s’épanouir.

Selon Alexandre : « chacun est libre, mais la liberté se prend et s’apprend tous les jours. Une de nos collaboratrices a voulu déménager. Cela n’a posé aucun problème. Puisque nous travaillons sans bureau. Dans une entreprise plus traditionnelle, elle n’aurait pas pu conserver son boulot. Nous avons cette chance de travailler, chacun, là où nous sommes. Si nous avons une obligation personnelle, comme celle d’aller à une réunion d’école, c’est possible de le faire sans avoir à poser de congé et à condition que ce temps reste acceptable pour assurer sa mission. Il faut donc apprendre à réguler le temps. »

Et d’ajouter : « Les avantages sont très nombreux. Ce sont les actes et les bons exemples qui sont les moteurs. On n’est pas le chef car on a une fonction ou une posture. On est légitime par ses actes. Nous nous adaptons aussi en permanence à nos clients. L’agilité facilite la qualité de l’accompagnement. Sans bureau, on peut travailler chez soi, dès que c’est utile. En étant en immersion, on est souvent plus pertinent. Enfin, ce modèle repose sur une grande confiance entre nous tous. De la liberté individuelle, il faut en faire un moteur collectif. Pour innover, c’est très productif, car nous sommes tous très attentifs aux idées des autres. Grâce à cet état d’esprit, des projets tels que  ’l’Agence des Blogueuses’, une idée née en interne a pu émerger et se poursuivre en start-up. »

L’Apm a aidé Alexandre à poser des mots sur son organisation. Il ne se sent pas jugé en dépit d’un modèle d’entreprise qui peut sembler atypique. Il apprécie cette bienveillance. Il aborde chaque expertise sans a priori, ni jugement. Apprendre, oui. Mais en toute liberté.

Focus sur Insaniam est une société innovante de Conseil en Stratégie opérant sous l’angle de l’agilité, de l’esprit du numérique et des outils digitaux. Ses activités sont de trois ordres : accompagner ses clients via des actions de conseil, d’accompagnement et de formation professionnelle / proposer des services opérationnels tels que la création de vidéos, la conception graphique, la réalisation de sites internet… / s’appliquer ses conseils via des projets de type startup comme une Agence de Blogueuses ou un réseau des professionnels de la formation.

#GenY #agilité #numérique

novembre 26th, 2018

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Main forte ? « Une entreprise qui fait avec la personne », témoigne Elisabeth Dargent

Elisabeth Dargent-MainForte-Apm

« Nous formons des conducteurs routiers poids lourds. Nous les accompagnons dans le processus d’insertion professionnelle. Nous leur permettons de pratiquer leur métier avant d’intégrer une autre entreprise.»  C’est ainsi qu’Elisabeth Dargent, décrit l’activité de l’entreprise Main Forte, une PME pas tout à fait comme les autres.

Si Main Forte porte bien son nom, c’est qu’elle associe l’exigence dans la formation et la bienveillance dans l’accompagnement. Une clef pour garantir l’efficacité pour former qualitativement.

Elisabeth précise : « nous faisons avec la personne, mais pas pour la personne. Cette nuance est fondamentale.  Cela veut dire que nous avons besoin que la personne accompagnée soit moteur. L’énergie doit venir d’elle. Nous savons que c’est difficile, mais cette philosophie conditionne la réussite du projet de la personne aidée. Souvent, il faut faire confiance car rien n’est gagné pour la personne qui se forme. Néanmoins, c’est elle qui est acteur dans cette démarche de retour à l’emploi. Elle doit franchir des obstacles professionnels pour s’en sortir, mais également des obstacles personnels : les freins à la mobilité, au logement ou financiers sont terribles. »

Elisabeth se rappelle d’un homme qui avait beaucoup de difficultés à intégrer les exigences du métier. « Il avait obtenu un permis poids lourd. Mais ici, probablement par manque de pratique, il ne parvenait pas à garer le camion à quai. Ennuyeux pour un conducteur. Il est retourné à l’école pour se former plus longuement. Puis, il y a eu un tilt, un déclic et il a réussi à s’accrocher pour maîtriser tous les pré requis de son métier. Il s’est aussi fait confiance. Récemment, il nous a adressé son frère cela nous a beaucoup touchés. »

Quand Elisabeth évoque l’Apm, elle en parle avec des mots tels que bienveillance et écoute qui font écho à son expérience professionnelle. Elisabeth vit l’Apm comme une respiration qui lui permet d’échanger avec des dirigeants de secteurs différents. Cet apport est une source d’enrichissement personnelle aussi importante que les expertises. 

 « L’Apm, cela a fait sens à un moment de ma vie où j’avais besoin de prendre du recul. Depuis 9 ans, un mercredi par mois, l’Apm me ressource !»

Informations clés : Main Forte, entreprise de transport et logistique créée en 1995, forme des personnes éloignées de l’emploi pour les accompagner à devenir conducteur routier qualifié et expérimenté. Acteur de la vie économique du Nord de la France au Sud de Paris, MAIN FORTE accueille chaque année environ 150 personnes en insertion, permet une vingtaine de montée en qualification (obtention des permis poids lourds) et a un impact social en obtenant plus de 75% de sortie dynamique (sortie après Main Forte vers l’emploi ou une formation complémentaire) tout en réalisant un CA de plus de 4 M€.

Main Forte a été remarqué parmi 1 000 PME et récompensée comme PME durable des Hauts de France TrophéePME Bougeons-Nous 2018.

#Impact #social #PME

novembre 23rd, 2018

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MOOC – Quel commerce demain ? avec Olivier Badot

Olivier Badot-Apm

Prenez quelques minutes pour apprendre de la « révolution commerciale » grâce aux éclairages d’Olivier Badot, expert Apm et responsable de la Chaire Prospective du commerce dans la société 4.0. de ESCP Europe.

Quel sont les nouveaux processus d’achat et de commercialisation ? Comment s’organise le commerce aujourd’hui ? quel sont les enjeux pour vos entreprises ?  Comment modifier et adapter votre business modèle ?

Rendez-vous pour découvrir le 1er épisode du MOOC « Quel commerce demain « ?  Suivront 4 autres épisodes pour décrypter les mutations en cours. Nous vous proposerons des actions concrètes à réaliser, seul(e) ou avec vos équipes, dans vos entreprises pour vous adapter à cette transformation que nous vivons.

Je m’inscris 

#MOOC #commerce #demain #Badot

novembre 21st, 2018

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Succès des deux voyages apprenants Apm début 2019

Auroville

Plus de 40 dirigeants se questionneront au CES de Las Vegas du 7 au 11 janvier prochain avec Serge Soudoplatoff et Frédéric Fréry et lors d’un Voyage en conscience à Auroville du 8 au 17 mars 2019 avec Ivan Maltcheff et Roland Katz.

CES de Las Vegas : C’est l’occasion pour les dirigeants Apm de voir les grandes tendances du numérique, allant des nouveaux devices aux drones taxis, l’état de l’industrialisation sur des sujets de pointe comme la robotique, les véhicules autonomes, l’IA, d’avoir un aperçu  de l’état du monde, et surtout des pays asiatiques, à travers un panorama synthétique de start up, mais aussi d’assister à des conférences et keynotes de grands noms de l’industrie.

Auroville : A la découverte de l’expérience d’une communauté humaine pionnière depuis 50 ans, dans le domaine de l’exploration de la conscience et de l’utopie créatrice. Auroville est une expérience assez unique de communauté qui a cherché au travers de multiples expressions à incarner un idéal de cité utopique. Auroville a un caractère particulier du fait de son ancrage dans la culture Indienne. Ni vraiment indien, ni vraiment occidental, ce projet de cité universelle reste une source de réflexion et d’enseignements pour toutes les personnes qui le visitent.

En compagnie d’experts Apm, les dirigeants  décrypteront les visages de demain à l’occasion de ces voyages apprenants !

#voyage #apprenant #Apm

 

novembre 5th, 2018

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Gen Y – L’Apm ? Un environnement qui permet de simplifier la vision des problèmes, selon Marvin Bouanani.

portrait-jeune entrepreneur-Marvin

L’Apm ? Un environnement qui permet de simplifier la vision des problèmes.

J’ai créée l’entreprise avec mon premier associé rencontré pendant mes études. Nous avions une même passion pour la musique, le web et les nouvelles technologies. C’est ce qui nous a réuni. Nous avons voulu en faire notre métier. Nous avions un double profil, marketeur et musicien. Un peu plus tard, notre troisième associé, Vincent, également musicien avec un profil ingénieur web nous a rejoint. Getasound est né. C’est une plateforme qui permet à une marque de développer une identité sonore. Un peu comme « une charte graphique », mais avec le son. Des compositeurs d’un côté (et tous professionnels du son : sound designer, voix off…) et des clients de l’autre. La plateforme simplifie la collaboration entre les deux parties. Le brief marketing est retranscrit par la plateforme en brief musical. Si le client souhaite une image moderne, la plateforme va traduire cette demande dans le jargon musicale : plus de percussions électroniques, un rythme soutenu pour marquer la réactivité etc… Ensuite, le site internet automatise aussi les aspects juridiques inhérents au droit musical, ce qui est essentiel car c’est souvent un frein de part et d’autre.

Lauréat du concours 100 jours pour entreprendre, j’ai pu participer à la convention Apm de Bordeaux, avec un mentor issu du club Apm Bordeaux Grand Large. Je pouvais être coopté. L’événement m’a paru « immense », avec la participation de nombreuses conférences sur des thèmes passionnants et un esprit très ouvert et accessible. Je n’ai pas senti trop de différences entre ces dirigeants qui ont beaucoup d’expériences et moi qui suis jeune entrepreneur.

Un de nos points communs ? Le désir de se remettre en question pour s’améliorer. Je suis à un stade précoce dans le développement de ma société et les autres dirigeants conseillent, écoutent et font des retours d’expérience passionnants.

Cela permet de gagner du temps.

A la cérémonie d’ouverture de Bordeaux, j’ai été impressionné par l’intervention de Gunter Pauli sur l’économie bleue. C’était très inspirant. Ce n’était pas forcément applicable à ma propre entreprise, mais cela m’a fait réfléchir sur les responsabilités sociétales du dirigeant. A notre niveau, on peut tous faire quelque chose en faveur du zéro gaspillage, zéro déchet. De la convention, j’ai plus retenu les thématiques que les noms des experts. Je me rappelle notamment de la notion d’exploration, du transhumanisme, de la place de l’homme dans l’univers…. Ces sujets qui ne concernent pas directement la gestion d’une entreprise m’ont sorti des problématiques que je rencontre habituellement et m’ont amené à réfléchir autrement.

Lors des premières rencontres dans mon club, les autres membres ont été réceptifs et accueillants. Depuis un an, j’ai reçu plein de petits conseils au travers de discussions. J’ai ainsi changé ma manière de voir les choses. Ce qui me semblait complexe pour me développer ne l’est pas autant que ce que je croyais. Les échanges avec mes pairs m’ont permis relativiser les étapes à franchir. Petites et grosses boîtes, nous avons tous des problématiques semblables. Certaines trajectoires m’ont inspiré. Je pense à VeraCash fondé par Jean-François Faure. Leur appétence à l’innovation permanente est incroyable.

L’Apm ? un environnement très accessible pour un jeune comme moi. La musique aussi crée des complicités fortes.

Chiffres clés  

  • 700 artistes et ingénieurs son (compositeurs, voix-off, sound-designer)
  • 20 000 € de CA
  • 10 clients : de la création de logo sonore à l’identité sonore complète
  • Un partenariat avec Sud Ouest Publicité

novembre 5th, 2018

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Où nous trouver ?

Metro : Sentier ou Bourse(L3) ou Grands Boulevards (L8 ou 9) (5 mn à pied)
RER A,B,D : Châtelet – Les Halles (12 mn à pied)

La Maison de l’Apm
120 – 122, rue Réaumur
75002 Paris

+33 (0)1 53 00 13 50